Продуктовый стартап, приглашен в качестве эксперта по организации процесса разработки после прохождения market fit. По факту работал как технический эксперт: - Стабилизировал систему и разрешил многочисленные инциденты после кратного роста нагрузки, на которую система не была расcчитана (своими руками и силами технических команд) - Разработал и внедрил технические решения, которые вывели систему на штатный режим работы (технические инциденты больше не влияют на продуктовые показатели) - Разработал технические решения по масштабированию системы за счет evenbus (сейчас внедряем/запускаем) - Запустил систему регулярного сбора eNPS - Разрешил проблему с конфликтами и перформансом в одной из команд - Помог запустить систему Performance review - Выстроил найм инженеров так, чтобы нанимать топовых инженеров с минимальными потерями по воронке и трудозатратам (совместно TTISI по методологии DISC) - Провел обучение двух групп руководителей (8 человек) конструктивной конфронтации и командообразованию

Управление разработкой в операционном подразделении (~60 человек). - Построил финансовый план по расходам на разработку на год вперед с учетом всех особенностей налогообложения, планов роста и корпоративных политик по персоналу - Вывел команды на производительность, выявил и вывел и команд низкопроизводительных сотрудников. См. https://www.youtube.com/watch?v=elTJmFlDmJ4 Итог: команды совершили прорыв по техническому долгу, вышли в топ по метрикам качества по компании - Поднял лояльность в командах до целевых значений (средний балл eNPS 8.9), см. https://www.youtube.com/watch?v=KpRgvJ_CYNY - Выстроил прозрачную систему оценки (грейдирование) на основе результатнориентированного подхода по всем инженерам и тимлидам https://www.youtube.com/watch?v=yj4Q2yoTGl0&t=3902s - Выстроил систему обучения тимлидов на основе делегирования управленческой функции. За пол года из 8 тимлидов 2 получили назначения с серьезным повышением в других подразделениях, см. https://www.youtube.com/watch?v=SAljbLM2SUE - Выстроил систему обучения тимлидов софт скилам в партнерстве с школой менеджмента Стратоплан см. https://www.facebook.com/Stratoplan/posts/4988515921220865 - Провел большое количество мероприятий для продвижения бренда, см. полный список https://docs.google.com/document/d/1mmZJyIumagOcSPZwrv8N7fiThxZfrhlSvDx0aMqOtb0/edit

- Запустил два офиса разработки. Один в Санкт-Петербурге с нуля до 20 человек, второй в Саратове до 40(площадка и несколько человек уже были). Офисы разработки "под ключ" - разработка, проектное управление, административный персонал. - Обеспечил плавное прохождение этапа "шторминга" в процессе роста - Сформировал самостоятельные команды управления в офисе, таким образом, что бы на сопровождение распределенной команды в 60 человек у меня уходило всего несколько часов в неделю. На мне остался только менторинг и контроль, вся операционная деятельность, включая задачи по развитию - делегированы. - Сформировал линейный менеджмент как институт(в компании раньше не было), для обеспечения легкого масштабирования команды до 120 человек в каждом офисе. - Скорретировал маркетиговую стратегию компании в Саратове, выведя компанию за год в топ работодателей города. Для верификации стратегии задрайвил открытую встречую руководителей ИТ сообществ по всей стране на РИТ++ 2019 (https://www.youtube.com/watch?v=UBzRoXrumLA) Рейтинг: https://www.saratovit.ru/2020/04/20/rezultaty-oprosa-privlekatelnosti-saratovskih-it-kompanij/ - Совместно с финансовым отделом сформировал и внедрил прозрачную финансовую модель компании, с помощью которой даже рядовые сотрудники могут принимать ответственные финансовые решения. С ее помощью обеспечил идеальную бюджетную дисциплину - все расходы прозрачны и понятны(как прошлые так и запланированные), отклонений от бюджета нет ни в годовом, ни в месячном разрезе. - Совместно с HR отделом внедрил программу обучения всех сотрудников компании навыкам эффективного конструктивного общения (конструктивная конфронтация). - На основе линейного менеджмента запустил people management, с 1:1 и ндивидуальными планами развития для каждого сотрудника. С ее помощью обеспечил быстрое развитие членов команды - по итогам 2019 года в Саратове из 4 человека(из 40) дважды получили повышение в течении года. Решения о повышении принимались головным офисом в Омске. - Обеспечил прозрачность лояльности сотрудника через систему сквозной отчетности People Status. С ее помощью силами линейного менеджмента обеспечил фильтрацию токсичных и неэффективных людей. Менеджеры выявили несколько человек и самостоятельно инициировали и провели соглашения о расторжении трудовых отношений. - На выходе: два полностью самостоятельных офиса, эффективно решающие задачи по разработке с минимальным внешним управлением, и готовые при необходимости без проблем вырасти вдвое за год(все сопутствующие росту проблемы разрешены).

Разаработка ПО для зарубежных заказчиков (NDA)

- В кратчайшие сроки (за год) запустил продукт, обеспечивающий безопастность электронной почты (фильтрация на спам, вирусы и т.д.) для облачного B2B сервиса компании. - Обеспечил максимальное качество продукта, для чего использовали практически все возможные инструменты. 100% покрытие кода юнит тестами, статический анализ кода, автоматические black-box тесты, нагрузочное и стресс-тестирование, мягкий запуск через A/B. - Для контроля эффективной работы запустил мониторинг в четыре слоя: Zabbix для отслеживания состояния системы, Prometheus для бизнес показателей, Sentry для уровня приложения и ElasticSearch+Logstash+Kibana для аналитики. - Highload, 24/7. Python 3.5 + asyncio, Docker, ElasticSearch. Для эффективной работы на последних на тот момент технологиях активно взаимодействовал с разработчиками Python: - Andrew Svetlov, https://github.com/python/cpython/pull/4923 - Barry Warshaw выражает мне благодарность на PyCon 2017, Portland, Oregon. https://www.youtube.com/watch?v=1Uyo2c2GYKQ, 26:25 - Мое выступление на PiterPy об asyncio https://www.youtube.com/watch?v=z6HZDbHBOLE

- Обеспечил быстрый переход ключевого продукта компании "Battle for the galaxy" с Google App Engine (GAE) на bare-metal (за два месяца). Это привело к кардинальному(более чем втрое) сокращению эксплуатационных расходов. - Внедрил CI/CD с Docker(тогда мало кто еще его использовал), минимальный downtime, обновления без отказа в обслуживании, доставка исправлений до production в течении нескольких минут. - Внедрил Scrum, через который обеспечил понятное управление процессом разработки и сроками релизов (до этого был полный хаос, что и когда будет сделано никто не знал, кроме самих инженеров). - Через гибкие методологии обеспечил максимально быструю реализацию проритетных фичей: в экстреальных случаях 15 минут от идеи до пользователя (парная разработка + CI/CD c докером). - Для обеспечения скорости разработки (которая была в абсолютном приоритете, GameDev), полностью заменил тестирование как процесс альтернативами. Только senior developers, cross-review и развернутый аналитический мониторинг с прогнозирующими метриками как для технических так и бизнес показателей. Вместо тестов, фичи покрывали бизнес-метриками, которые отслеживали online. Это дало максимально возможную скорость разработки при относительно небольшом количестве багов. - Построил гибкий аналитический сервис, максимально покрвающий потребности product owner. В половине случаев, когда он приходил с вопросом, в духе "а как бы нам узнать, сколько у нас игроков на 15 дне игры используют такую фичу, и сколько из них платит" - получает цифры и график в течении пяти минут. - Технологический стек: Python 2.7, Redis (c репликацией и слотами), ElasticSearch как основная БД, ElasticSearch + Logstash + Kibana (ELK) для аналитики, им в поддержку Sentry + Zabbix. RabbitMQ + Celery для отложенных задач, Atlassian Bamboo + Docker, Интегрированная связка Atlassian Jira + Confluence + Stash + Crowd для процесса разработки.

Невероятный менеджерский опыт по управлению за пределами ИТ. Команда в состоянии запоя(буквально), при этом в силу географического расположения других трудовых ресурсов нет. - Преодолел кризис на предприятии. Восстановил доверие к системе оплаты труда через прозрачную систему KPI, пьющих - кого "убедил", кого подшил. Вместе с другими мерами это позволило удвоить выпуск продукции. - Значительно уменьшил процент брака продукции. Частично технологическими мерами, частично организационными(мотивация + ротация) - Создал ИТ инфраструктуру (интернет, wifi, телефония по территории) - На выходе вместо пьяниц мотивированная команда, которая полностью закрывает продукцией возможности отдела продаж.

Собственный бизнес по разработке ПО под заказ. Изначально открывал компанию под единственного заказчика, субподряд РЖД. Проект был успешно выполнен, сдан, заказчик отбил вложенные деньги, но прибыльность получилась недостаточная. Нашли и выполнили ряд заказов - часть под гос тайной, часть - разработка и развитие небольших интернет магазинов. Технологические стеки: C++/QT (РЖД), Python/Django. Stack: Mysql, Apache/Nginx, Twitter bootstrap, jQuery (веб).

Реализация UI для интерактивного телевидения в США.

- Исправил ряд багов в ядре Paycash(оно же ядро Яндекс.Денег). - Разработал с нуля банковский бэкофис для обработки мобильных платежей. UI, протоколы, шифрование, отчетность, интеграция с банковской системой. - Разработал первую в России легальную схему движения денег мобильных платежей (с учетом возвратов на разных стадиях) - Запустил аудит безопасности в рамках подготовки к сертификции PCI DSS. - Построил аналитический сервис OLAP (Microsoft Analysis) - Технологический стек: Delphi 5 & 2007, Mysql, Paycash.

Мосты и транспортные тоннели, Мосты и транспортные тоннели